Logistieke toekomst in beweging, 14 oktober 2026
De toekomst is digitaal: Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers niet alleen meegaan in de veranderingen, maar er ook actief onderdeel van worden?
Ruim honderd deelnemers bezochten het jaarevent Logistieke toekomst in beweging, dat we op 14 oktober organiseerden in nauwe samenwerking met de HAN_University of Applied Sciences. In de ACT Eventstudios Arnhem, konden de deelnemers kiezen uit vijf verschillende workshops met onderwerpen als Data en AI, nachtdienst en gezondheid, de betrokkenheid, het draagvlak en de begeleiding bij de invoering van digitalisering en AI, vertalen en verstaan op de werkvloer en logistieke veerkracht, ofwel: hoe gaat een organisatie om met crises. De belangrijkste boodschap van de middag: technologische innovatie biedt volop kansen, maar een toekomstbestendige logistieke sector vraagt vooral om betrokken medewerkers, nieuwe vaardigheden en samenwerking.
De mens centraal in een veranderende sector
Tijdens verschillende workshops werd de verbinding gelegd tussen technologische ontwikkelingen en de dagelijkse praktijk op de werkvloer. Onderwerpen als data en AI, gezond werken tijdens nachtdiensten, medewerkers betrekken bij digitalisering, taal en communicatie op de werkvloer en logistieke veerkracht kwamen uitgebreid aan bod.
Want digitalisering gaat verder dan het invoeren van nieuwe systemen. Het vraagt om draagvlak, begeleiding en aandacht voor de mensen die ermee moeten werken. Hoe neem je medewerkers mee in veranderingen? Hoe zorg je dat iedereen nieuwe technologie begrijpt en kan toepassen? En hoe blijft een organisatie wendbaar wanneer processen onder druk komen te staan?
Niet alleen de technologie moet klaar zijn voor de toekomst. De mensen die ermee werken ook.
Logistieke veerkracht: voorbereid zijn op het onverwachte
Hans Moonen sprak namens de Topsector Logistiek en is universitair docent logistiek in Enschede. Samen met Roland van de Kerkhof, SD&Co, gingen zij in op het belang van logistieke veerkracht. Met actuele voorbeelden en praktische instrumenten, waaronder de Supply Chain Resilience Simulatie Toolkit en de Resilience Wizard, lieten zij zien hoe organisaties kwetsbaarheden kunnen herkennen en beter kunnen inspelen op verstoringen.
Hij gaf het advies voorbereid te zijn op crises, scenario’s te maken voor verschillende verstoringen van het proces en te zorgen dat de verantwoordelijke voor de uitvoering daarbij ook mág beslissen. Daarmee benadrukte hij opnieuw het belang van de menselijke factor. Wendbaarheid ontstaat niet alleen door slimme systemen en processen, maar ook door vertrouwen, verantwoordelijkheid en beslissingsruimte op de werkvloer.
Ondernemers werden nauw betrokken, Logistics Valley gebruikt dit event dan ook om logistiek ondernemers aan te sporen hun wensen en problemen in hun praktijk te melden. Dat levert projecten op waarmee Logistics Valley de logistieke sector in Rivierenland, Nijmegen en Liemers Achterhoek kan bijstaan.
BOE! Begrijpen, Oefenen, Ethiek
Keynote speaker Hans Hoornstra, schrijver van het boek Het AI van Columbus, combineerde over AI filosofische en ethische vragen met praktische oplossingen en zette zo de zaal aan het denken . “We zien dat transportmiddelen en digitale robots zichzelf besturen middels sensoren, maar ze kunnen ook logisch redeneren en acties ondernemen. Voeg daaraan toe dat ze zelfstandig kunnen communiceren met de buitenwereld en uiteindelijk organiseren de goederenstromen zichzelf. Met minder mensen. Wat weer de noodzaak oproept om jezelf opnieuw uit te vinden. En je medewerkers ook. Daarom is het zaak de mensen, ondanks weerstand, mee te krijgen in de verandering. Ons brein zal de nieuwe wereld moeten adopteren. Het is zaak de mens aan het begin van die verandering al mee te nemen om te wennen aan een nieuwe manier van samenwerken. Dat duurt langer, maar is uiteindelijk sneller. Mijn advies is: zorg dat je begrijpt hoe AI werkt, maar wees óók kritisch op die werking en realiseer je dat het een algoritme is. En stel de grote vraag: wie neemt de beslissingen?”
Mensen meenemen in verandering kost aan de voorkant misschien meer tijd, maar levert uiteindelijk een snellere en betere invoering op.
Hoornstra riep ondernemers bovendien op kritisch te blijven kijken naar de inzet van AI. Begrijp hoe de technologie werkt, wees je bewust van de beperkingen en blijf nadenken over een fundamentele vraag: wie neemt uiteindelijk de beslissingen?
Van kennisdeling naar concrete projecten
AI biedt de logistieke sector grote kansen om processen slimmer en efficiënter in te richten, maar heeft tegelijkertijd ingrijpende gevolgen voor de manier waarop we werken. Dat vraagt niet alleen om technologische investeringen, maar ook om nieuwe kennis, vaardigheden en aandacht voor de mensen die met deze veranderingen te maken krijgen.
Martin Gouda, regisseur van de Logistics Valley Academy, onderstreepte deze ontwikkeling met inzichten uit een onderzoek van Rabobank naar AI in de logistiek. “AI kan 40 procent van alle taken in de sector overnemen, vooral die van planners en medewerkers in het warehouse. We zijn bezig met een AI-project dat ondernemers bijeenbrengt voor gesprekken waaruit initiatieven ontstaan. Dat gebeurt met geld van de Provincie Gelderland en uit de Regiodeal van Rivierenland. We zullen daarna pilots uitvoeren met steeds twee of drie bedrijven samen. Want dit kan één enkel bedrijf niet meer alleen. Maar samen kunnen we het wél. Meld u.”
Met dit project vertaalt Logistics Valley kennis en inzichten naar concrete toepassingen in de praktijk. Ondernemers brengen gezamenlijk kansen en uitdagingen in kaart, wisselen ervaringen uit en ontwikkelen initiatieven die vervolgens in gezamenlijke pilots worden getest.
De kracht ligt in samenwerking. Niet iedere onderneming beschikt zelfstandig over de kennis, capaciteit of middelen om technologische ontwikkelingen bij te houden. Door expertise te bundelen en gezamenlijk te experimenteren, worden innovaties toegankelijker en kunnen bedrijven concrete stappen zetten richting een toekomstbestendige logistieke sector. Daarbij blijft de mens een onmisbare schakel: technologie biedt de mogelijkheden, maar medewerkers en ondernemers maken de verandering waar.
Samen bouwen aan de logistiek van morgen
Het jaarevent bood niet alleen ruimte voor inspiratie en kennisuitwisseling, maar nadrukkelijk ook voor de praktijkvragen van ondernemers. Waar lopen bedrijven tegenaan? Welke ondersteuning is nodig? En welke uitdagingen kunnen we gezamenlijk aanpakken?
Die input vormt voor Logistics Valley een belangrijke basis voor nieuwe projecten en samenwerkingen in de regio’s Rivierenland, Nijmegen en Liemers-Achterhoek. Logistics Valley blijft inzetten op de verbinding tussen ondernemers, onderwijs en overheid. Om technologische ontwikkelingen toegankelijk te maken, medewerkers mee te nemen en samen te werken aan een innovatieve, veerkrachtige en toekomstbestendige logistieke sector.
Kansen, uitdagingen of vraagstukken, nu of in de toekomst?
We gaan graag in gesprek om mogelijkheden te verkennen en te kijken waar Logistics Valley kan meedenken, verbinden en bijdragen. Neem hiervoor contact op met de regisseur van jouw hotspot of de Logistics Valley Academy!
Rivierenland: Frank Engelbart
Regio Nijmegen: Roger van Hoesel
Liemers-Achterhoek: Christiaan Zweers
Logistics Valley Academy: Martin Gouda
Logistieke toekomst in beweging. 14 oktober 2026